5月7日下午,金蝶云苍穹峰会2022人力资源数字化转型分论坛在深圳金蝶软件园成功举办。

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这场聚焦“HR管理新世界”话题,畅想当下人力资源新发展、新趋势的巅峰盛会吸引了众多领域内人士的关注。来自深圳市人力资源和社会保障局、深圳大学、普华永道、华为、天虹数科等单位、企业的行业创见者就人力资源与企业战略展开深度分享,强强对话,多角度带来前沿性、创造性的见地。

金蝶中国助理总裁、HR云产品部总经理朱涛开幕致辞,表示企业要明确人力资源数字化转型的目标,融入业务,赋能业务。如果脱离了业务导向,只是为了HR本身的数字化去做数字化,则事倍功半,难有成效。

深圳市人力资源和社会保障局市场处处长彭子苑分享《深圳人力资源政策方向探讨及启示》,从政府视角解读就业、社保、人才支持等方面的政策内容,给与会者带来新的思考。

深圳大学管理学院院长、教授、博导李丽做《数字化时代人力资源管理及高校人才培养思考》主题演讲,从高校管理者、教育者的独特角度,精细化阐述了数字化的业态及生态,数字化人力资源四大特质以及数字化人才的教育。

普华永道中国人才和组织服务咨询主管合伙人于晨分享《人回C位– 数字化原生时代的人力资源》,结合普华永道多年商界实践得出的方法论,针对人力资源面临的挑战、人力资源运营变化趋势以及人力资源转型之路三方面给出前瞻性的见解。

金蝶中国HR解决方案事业部总经理蔡雪分享《数治企业 韧性成长——人力资源管理数字化探索之旅》,归纳人力资源的变化史,提出“人力资源数字化转型七步法”,并详述金蝶是如何帮助华为搭建设计100多个国家30万余名员工的数字化人资体系。值得一提的是,在本届金蝶云苍穹峰会上,金蝶携手华为打造的面向大型及超大型企业的重量级HR SaaS产品——金蝶云·星瀚人力云也已重磅发布,金蝶将以此作为契机,在数字化方面携手更多集团型企业,推动中国人力资源的迭代发展。

华为技术有限公司人力资源管理部HR数字化架构师李沐远分享《华为人力资源管理数字化转型实践分享》。华为在数字化转型上有一个总体要求,对准业务、多打粮食、增加土地肥力。而细化到人力资源数字化转型,华为的靶点则是瞄准用户体验及价值,规划好顶层设计及蓝图,在组织、产品及技术上全面推动转型。

国家高级人力资源管理师、New Lady商业联盟创始人简平(原名程剑萍)表示,数字经济时代的到来必将催生我国人力资源管理领域的重大创新和变革,需要将人力资源作为第一资源,强化数字赋能,更加高效地使用各类人才,充分发挥人的潜能和调动人的积极性,为建设中国特色社会主义事业提供人才保障。

天虹数科商业股份有限公司副总经理兼人力资源总监徐楠以企业面临的人工成本刚性增长、用工模式变革等挑战为出发点,深度解读天虹如何采取“人资共享”、“结构变化”等举措实现降本增效。她举例,从2013年至今,天虹的业务规模和门店翻了一倍,在全国30多个城市拥有100多家超市、购物中心和百货,业务飞速扩张的同时,天虹的后台服务人员却依然可以减少,这就是数字化的魅力。