7月19日

油田召开三季度QHSE

暨生产经营工作会议

盘点上半年工作

安排部署三季度重点任务

为完成全年生产经营目标

打好基础、争取主动

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集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮出席会议并强调，当前正处于全年工作的关键期、攻坚期，油田上下要坚定信心不动摇、咬定目标不放松，全力以赴抓上产、创效益、保安全、促稳定，持续巩固安全环保和生产经营良好态势。

管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理杨勇主持会议。管理局有限公司党委副书记、纪委书记、监事魏永军部署迎审自查自纠工作。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连作财务经营工作报告。管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理王跃刚作三季度QHSE工作报告。油田领导杨勇（副总经理）、刘惠民出席会议。

会议指出，上半年，油田上下全力以赴增资源、促上产、创效益，持之以恒抓安全、严党纪、筑底板，呈现出“储量产量箭头向上、经济效益不断提升，盈亏平衡点持续下降、高质量发展全面向好”的积极态势，“一利五率”指标持续优化，生产经营取得“双过半”阶段性胜利。其中，生产原油1174.22万吨，生产天然气4.37亿立方米，分别超计划运行。

会议强调，三季度进入持续高温、极端天气多发季节，油田高风险施工作业集中开展，各单位要持续推进体系建设运行，持续深化双重预防机制建设，常态化抓严抓细抓实高风险作业，高强度严抓严管严控承包商管理，强化重点领域、关键环节风险管控和隐患治理，严抓员工素质能力提升。要持续深化绿色企业行动，高质量推动黄河流域高水平生态保护，强化海洋石油溢油污染风险管控，持续推动能耗与碳排放双控。要全面提升各专业领域质量，持续提升油田标准化水平，强化业务质量监管，系统提升安全环保质量管理水平。

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孙永壮充分肯定油田上半年取得的成绩。他指出，在大家的共同努力下，油田整体工作统筹有序、推进有力、成效显著，生产运行态势好，价值创造成效实，安全生产总体稳，考核兑现力度大，干部员工干劲足，各项生产经营管理指标全面向好，实现了高质量的“硬过半”。

围绕做好下步工作

孙永壮强调

要聚焦关键领域、强化风险管控，坚决守住安全生产底线。抓实高风险作业减量降级，重点做到源头减量、“五化”建设、科技强安和提级管理等“四个加强”，把高风险作业数量和频次降下来。抓实重大工程安全管控，重点做到方案设计优化、风险隐患识别、现场管理协调和安全监督监护等“四个强化”，确保建好工程、防住风险。抓实承包商强势管理，重点做到把关、监管、考核和引领等“四个强势”，坚决遏制承包商事故的发生。抓实质量进步标准提升，重点解决“标准不统一”“缺少新标准”和“有标准不执行”等“三类问题”，像重视安全环保一样重视质量标准。抓实安全基础管理，切实抓好汛期安全生产、隐患排查治理、基层能力提升和员工健康管理等“四项基础工作”，不断夯实安全管理基础。

孙永壮要求

要保持上产态势、抓实精细精益管理，坚决完成生产经营任务。勘探上要统筹增储量与提质量，不仅要做好“量”的文章，更要注重“质”的提升，确保完成“三个1亿吨”目标任务，推动工程成本、储量发现成本持续下降。开发上要统筹促上产与抓均衡，常规油要稳定增长，页岩油要实现效益开发，生产运行要稳定超前，完善运用好“大生产、大运行”机制，实现产量稳步增长。经营上要统筹降成本与创效益，经营目标要先进，创效压力要穿透，扭亏措施要管用，目标同向要做实，最大化地创造价值。

孙永壮强调

三季度是承上启下的关键时期。要统一思想行动、提升能力作风，加快推动各项工作落地见效。认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，各级党组织要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，确保领会落实到位。切实提升抓落实的能力水平，各级领导班子要把精力放在油田党委部署上，不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，既要心领神会又要有硬招实招。全力巩固和谐稳定的良好局面，持续用心做好群众工作，抓好不稳定因素管控，以优异成绩迎接新中国成立75周年。

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围绕贯彻落实会议精神

杨勇（总经理）要求，要全力确保油田安全生产平稳运行，深化推进“三讲三强”专项行动，压紧压实“三个责任”，坚决杜绝各类事故事件发生。坚决完成各项生产经营目标任务，抓住三季度发展“黄金期”，以等不起、坐不住的责任感紧迫感，紧盯目标、迎难而上、精准发力。深入学习党的二十届三中全会精神，扛牢保障国家能源安全核心职责，打造老油田高质量发展新动能。

会上，油田财务资产管理中心和财务资产部负责人分别分析油田分公司、管理局有限公司上半年经济活动。东胜公司、胜利发电厂和现河采油厂主要负责人分别作经济活动分析和低无负效资产高占比问题分析及对策汇报。临盘采油厂、胜大分公司、桩西采油厂等单位作书面交流。

会议以现场+视频形式召开，各直属单位设置分会场同步组织收看。